青海新聞網·大美青�？蛻舳擞� 初春的柴達木，依然被寒意籠罩，生長在這里的枸杞等特色農作物仍在“冬眠”，田野一片寂靜。然而在這片廣袤的高原上，在企業(yè)的生產車間里，特色農畜產品的深加工卻并未停步，反而在春寒料峭中展現(xiàn)出蓬勃的活力。

　　3月3日，走進位于海西蒙古族藏族自治州德令哈市生物科技產業(yè)園區(qū)的北京同仁堂健康藥業(yè)（青海）有限公司（以下簡稱“同仁堂青海公司”），在干凈整潔的車間里，現(xiàn)代化的生產線高效運轉，工人正專注地進行某口服液的灌裝和貼標工作；工人仔細檢查每一瓶產品，確保標簽位置端正、信息清晰。

檢查灌裝密封情況。記者 李慶玲 攝

　　同仁堂是享譽全國的中華老字號，細數(shù)它與德令哈的緣分要從招商引資說起。近年來，德令哈市通過全面審視并挖掘自身的獨特優(yōu)勢，向四方伸出招商引資的熱情之手，逐漸鋪開了產業(yè)鏈布局的宏偉藍圖。在道地藥材生產加工領域，行業(yè)佼佼者同仁堂經過多年的考察，終于在2017年落地德令哈。從那時起，一場雙贏的合作既為企業(yè)發(fā)展留出了巨大的空間，也為德令哈經濟發(fā)展注入了新的活力。

　　同仁堂青海公司行政總監(jiān)李承堯介紹，從企業(yè)投入生產開始，效益持續(xù)向好，2024年，同仁堂青海公司產值、營收同比增長了39.1%、33%。在可觀的成績背后，是企業(yè)扎根德令哈這片“沃土”，依托當?shù)貎?yōu)質的營商環(huán)境和豐富的特色生物資源，以不斷提升管理水平和工作效率為路徑，穩(wěn)步推進發(fā)展的結果。

　　“地廣物豐的青海不僅為我們提供了豐富的特色生物資源，而且公司落地德令哈后，各級政府部門給予了良好發(fā)展承載的空間和土壤，非常關愛呵護同仁堂品牌，從公司廠區(qū)建設、人員招聘及產業(yè)鏈上下游的對接、安全環(huán)保提升、項目支持等方面都給予了大力支持。”李承堯說。

　　走進該公司的產品展示區(qū)，這里展示了包括黑枸杞、紅枸杞、冬蟲夏草、藜麥、沙棘和植物果膏、營養(yǎng)代餐、燕窩等八大系列產品體系70余種產品，黑、紅枸杞顆粒飽滿，冬蟲夏草精心封裝，沙棘果汁酸甜誘人，植物果膏區(qū)域散發(fā)著淡淡的果香……仔細查看產品外包裝，企業(yè)特別打造的一物一碼溯源系統(tǒng)可通過掃描產品二維碼，在云端查看從原材料生長到加工的全過程。

　　記者了解到，同仁堂青海公司致力于青藏高原特色生物資源的全產業(yè)鏈開發(fā)與建設，其產品涵蓋了青海省十大特色生物產業(yè)40%的產業(yè)類別，有力地推動了青海特色生物產業(yè)的發(fā)展。截至目前，企業(yè)已累計采購枸杞、藜麥等青藏特色資源1000余噸，帶動省內和海西州內農副產品銷售5億多元以上，為打造青海綠色有機農畜產品輸出地發(fā)揮了良好的帶動效應。

工人仔細檢查產品標簽信息。記者 李慶玲 攝

　　“這兩年，我們依托同仁堂健康集團強大品牌和渠道優(yōu)勢針對線下和線上銷售渠道的不同，對部分產品采取了差異化的包裝方案。線下銷售的產品，尤其是面向中高端消費群體市場的商品，在確保品質的同時采用了精美高端的包裝盒；針對年輕一代和網絡購物群體，我們的產品則注重實用性和環(huán)保性采用精簡包裝，減少不必要的裝飾和材料，從而通過降低成本降低市場銷售價格提升銷售。”李承堯說。

　　如今人們崇尚綠色健康，海西地處“世界四大超凈區(qū)”，擁有著近乎天然純凈的生態(tài)環(huán)境，這是當初同仁堂選擇德令哈的原因之一，現(xiàn)在也成了該公司產品銷售的優(yōu)勢。同仁堂青海公司抓住產品天然綠色有機這一特點，對全國1800多家門店的人員進行培訓，從生長環(huán)境到特效功能，講好每一個產品的故事，讓消費者買得放心吃得舒心。在2024年，北京同仁堂健康藥業(yè)（青海）有限公司成功入選國家級“綠色工廠”，為產品再添綠色的砝碼。

　　對于德令哈來說，同仁堂青海公司無疑也為當?shù)厝罕姶蜷_了一扇通往穩(wěn)定就業(yè)的大門。家住德令哈市尕海鎮(zhèn)富源村的陳霞原是一名家庭婦女，2017年通過招聘進入該公司生產車間后，從基本的普工做起，一路不斷學習成長，如今已成為生產管理部的車間主任。“車間人員非常穩(wěn)定，大多都是老員工，如今大家不僅通過穩(wěn)定的收入改善了生活，而且參加各類培訓拓寬了視野、增長了見識，都感受到了成就感和滿足感。”陳霞說。

　　今年，同仁堂青海公司將營收奮斗目標定在了1.5億元。“2025年，公司將以‘青藏特色、蟲草野外撫育、保健產品、B端市場開拓’為重點來共同發(fā)力，以供應鏈3.0改革為抓手開展各項工作，持續(xù)拓寬電商等銷售渠道，不斷研究開發(fā)新品，完善精益化柔性供應鏈3.0體系，確保高效高質量運營。目前，我們以起步即沖刺的狀態(tài)將全年目標分解為一項項具體任務，通過目標考核確保每一項任務都能得到有效落實。”李承堯介紹說。