青海新聞網(wǎng)·江源新聞客戶端訊 “當我每次走進偌大的廠房，看到一臺臺機器默然無聲，裹著厚厚的灰塵和油垢，只有幾盞昏黃燈光勉強維持著空間的輪廓，我就在想啊，這么好的企業(yè)難道真的要倒閉了？”眼見公司奄奄一息，員工憂心忡忡，青海銀河新能源材料有限公司（原青海魯豐新型材料有限公司）的常務副總經(jīng)理郭茂秋，為企業(yè)的未來犯難。

　　曾幾何時，青海魯豐公司也是一家“工業(yè)明星”。然而，前幾年因資金鏈斷裂，沉重的債務負擔讓企業(yè)舉步維艱，長期處于負重前行的狀態(tài)，一度面臨破產(chǎn)的困境，幾乎被壓垮在發(fā)展的十字路口。

　　轉機出現(xiàn)在一次果斷而精準的“外科手術”式改革。通過法院裁定批準，西寧（國家級）經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)甘河工業(yè)園區(qū)（下稱：甘河工業(yè)園區(qū)）協(xié)助引進實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，妥善化解了數(shù)十億元的債務風險，為企業(yè)注入強勁動能，實施市場化、法治化重組，讓處于破產(chǎn)清算邊緣的企業(yè)重獲新生。

　　7月3日，記者第三次再訪這家民營企業(yè)，生機撲面而來：嶄新的高精度鋁板帶材生產(chǎn)線高速運轉，輕薄精細的高端鋁產(chǎn)品不斷下線。“最近，廠區(qū)里都是排隊等著裝貨的車，7月份綜合訂單量接近1.7萬噸，是三年前的3倍以上。”郭茂秋的言語中充滿了欣慰。

　　今年5月30日，經(jīng)過近2年的破產(chǎn)歷程，獲得重生的青海魯豐公司名稱變更為青海銀河新能源材料有限公司，正式宣告破產(chǎn)重整的結束。短短一個多月時間，公司便交出一份亮眼的成績單：生產(chǎn)新能源電池殼材料產(chǎn)量達1.2萬噸，實現(xiàn)銷售額3億元；今年上半年，主要產(chǎn)品新能源電池殼材料累計產(chǎn)量達5.4萬噸，銷售額達13.5億元。

　　崩析邊緣：危機倒逼斷腕重生

　　這是一場持續(xù)近三年的攻堅戰(zhàn)役！

　　2023年年初，受制于社保的欠繳及工資的欠發(fā)，工廠的很多職工已經(jīng)開始了自救的艱難謀劃。此時才40多歲的郭茂秋，雙鬢已染霜色，但對企業(yè)未來的發(fā)展卻異常堅定，他深知企業(yè)沉疴所在：“資金鏈斷裂、債務負擔沉重、產(chǎn)品低端，這是三大硬傷。”在會議室里，他聲音低沉而有力：“企業(yè)不能關門，要想辦法把企業(yè)‘救活’。”

　　若企業(yè)進入破產(chǎn)清算程序，或將引發(fā)嚴重后果。當時，青海魯豐公司的債務總額卻高達四十億元，涉及債權人逾百戶。尤為嚴峻的是，企業(yè)拖欠了幾百名職工的工資及社保費用累計達2000萬元，各類矛盾持續(xù)升級，隨時可能爆發(fā)更大危機。

　　越是艱難之時，越顯企業(yè)的責任擔當。“要最大限度保障債權人債務人和企業(yè)職工的利益。”這是當時的青海魯豐公司高層的共識。

　　然而，重生之路的第一步便荊棘叢生。“銀行斷貸，信用受損，市場信心不足，企業(yè)前景不明，投資者難尋啊。”談及當時的困境，郭茂秋皺著眉頭說。而這一情況在工人中傳開，車間里彌漫著焦慮與不安。“當時的企業(yè)困難啊，除了醫(yī)保，其他的保險都停了。我們都害怕破產(chǎn)失業(yè)啊。”該公司老職工李師傅告訴記者。

　　如何破解引資困局，成為決定企業(yè)生死的關鍵一役。為企業(yè)找活路，那段日子，郭茂秋帶著他的核心團隊全國各地的飛，短短幾個月的時間他們幾乎成了航空公司的VIP客戶。企業(yè)資金鏈緊繃如弦，數(shù)百名員工的生計壓在他們肩上。每到一個城市，郭茂秋都要重復同樣的動作：整理領帶、堆起笑容、展開那份被翻出毛邊的項目計劃書，向潛在合作方講述企業(yè)的轉型藍圖。“設備優(yōu)勢”“市場前景”“共贏模式”……這些詞匯在無數(shù)間會議室里回蕩，換來的卻多是委婉的拒絕或苛刻的條件。

　　契機出現(xiàn)在廈門，在郭茂秋和團隊人員的耐心解釋與艱難說服后，最終，廈門國貿集團股份有限公司愿意以供應鏈金融的方式幫助企業(yè)渡過難關。

　　“至今我仍清晰記得，返程航班上是那幾個月來最踏實的一覺。有了資金，意味著企業(yè)能重新運轉，推進下一階段計劃。”郭茂秋說著，眼角眉梢都染上了笑意。

　　破局之鑰：多方合力打通“血脈”

　　破產(chǎn)企業(yè)重組成功的關鍵要素在于戰(zhàn)略投資人的引入。這類投資人應當兼具三個核心特質：充足的資本儲備、領先的技術能力，以及與被重組企業(yè)所在行業(yè)的深度關聯(lián)性。

　　甘河工業(yè)園區(qū)敏銳捕捉到了這家企業(yè)蘊含的價值和潛力。工業(yè)園區(qū)主要負責人帶隊入企調研，“培育一個企業(yè)不容易，對于具有潛在價值的青海魯豐，即便生存概率有限，也要全力去‘搶救’。”

　　為助力青海魯豐平穩(wěn)過渡、重煥生機，甘河工業(yè)園區(qū)迅速行動，第一時間入企服務，堅持問題導向，提供全流程、全方位支持服務。一方面強化政策賦能。聚焦企業(yè)重組中的關鍵堵點，園區(qū)聯(lián)合相關部門開展專項輔導，幫助企業(yè)落實增值稅留抵退稅1.4億元，享受債務重組所得遞延納稅等優(yōu)惠政策，并給予項目申報、資金補貼等方面的支持，切實減輕負擔。另一方面，拓寬融資渠道。園區(qū)搭建銀企對接平臺，組織多場專項融資洽談會，引入銀行及金融機構等資源，為企業(yè)注入“金融活水”，累計落實各類融資達數(shù)億元，有效緩解企業(yè)資金壓力。再一方面，保障職工權益。園區(qū)聯(lián)合人社部門及勞務機構制定科學處置方案，保障600余名職工穩(wěn)定就業(yè)，確保企業(yè)重組期間大局穩(wěn)定。

　　企業(yè)破產(chǎn)重組初期，阻力巨大，甘河工業(yè)園區(qū)相關部門主動擔當，化身“貼心保姆”提供全方位、全流程支持：同步優(yōu)化審批服務，開辟綠色通道，對企業(yè)涉及的工商變更、項目審批等事項實行專人負責、跟蹤服務，大幅壓縮時限，例如，精整車間擴建項目的股權變更審批，經(jīng)園區(qū)協(xié)調相關部門以最快速度完成，為企業(yè)贏得了寶貴的發(fā)展窗口期。

　　2023年9月，在西寧市中級人民法院裁定受理其重組申請后，園區(qū)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)助引進了國豐源集團等具有實力和遠見的戰(zhàn)略投資者，通過多輪磋商對接，最終促成青海豐源國貿成為重組投資人，園區(qū)全程跟進、高效協(xié)調，自2024年初發(fā)布招募公告，到債權人會議組織、重組計劃制定與執(zhí)行，再到2024年12月法院裁定批準重組計劃，形成閉環(huán)推進機制。目前，企業(yè)已完成股權劃轉，股東結構進一步優(yōu)化，新股東包括青海豐源國貿（持股51%），為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

　　創(chuàng)新之火：訂單為證的新生之路

　　市場對新生企業(yè)的產(chǎn)品評判總是迅捷而嚴苛。

　　當帶著全新工藝樣品首次叩開一家行業(yè)龍頭客戶的大門時，對方技術總監(jiān)起初滿是疑慮。在對方嚴密的檢測中心，技術總監(jiān)親自盯著每一道測試流程。最終報告出來，他仔細翻看，臉上露出驚訝，隨即緊握住郭茂秋的手：“真沒想到，你們‘破’而后立，真立出了真本事！這個產(chǎn)品，解決了我們長期外購的痛點。”這份沉甸甸的認可，轉化為一筆突破性的長期大額訂單。

　　據(jù)郭茂秋介紹，公司周邊電解鋁產(chǎn)能豐富，他們正是抓住了這一地理優(yōu)勢，直接用液態(tài)電解鋁液生產(chǎn)下游產(chǎn)品。和傳統(tǒng)工藝相比，省去了鋁錠重熔這一步，不僅有效降低了能耗，還減少了金屬損耗和污染排放，生產(chǎn)成本因此顯著下降，市場競爭力大大增強。

　　如今，隨著青海銀河新能源公司的創(chuàng)新產(chǎn)品逐漸獲得市場認可，一度冷清的廠區(qū)重新熱鬧起來。高精度鋁板帶材生產(chǎn)線開足馬力，輕薄精細的高端鋁材源源不斷地下線。裝配車間里，工人全神貫注，手上的動作熟練又麻利。廠區(qū)內，等著拉貨的貨車排成了長龍，一片繁忙景象。

　　財務數(shù)據(jù)成為新生最有力的注腳：重組后的青海銀河新能源公司，短短半年時間，新能源動力電池殼材料產(chǎn)量已達5.4萬余噸，企業(yè)產(chǎn)能利用率提升至80%以上，產(chǎn)品成功打入國內一線新能源車企電池供應鏈，產(chǎn)品供不應求。曾經(jīng)空曠冷清的廠區(qū)，如今需要三班輪轉才能滿足生產(chǎn)需求。

　　如今，廠區(qū)內綠意盎然，生機勃勃。辦公樓內，“青海銀河新能源”的新廠牌在陽光下熠熠生輝。這場破與立的涅槃，并非僅是一個企業(yè)的絕地求生。當無數(shù)企業(yè)在轉型的深水區(qū)中艱難跋涉時，“青海魯豐”的跌宕起伏猶如一面鏡子——映照出在市場的寒冬中，唯有依托戰(zhàn)略布局、精研高質量產(chǎn)品、鍛造核心競爭力，方能鑄就最堅韌的鎧甲；映照出政府園區(qū)“扶上馬、送一程”的精準施策，恰是企業(yè)爬坡過坎的關鍵助力。

　　爐火淬煉新綠，今天的青海銀河新能源公司在經(jīng)濟效益與生態(tài)效益中共舞涅槃！

　　（來源：青海日報）