青海新聞網(wǎng)·江源新聞客戶端訊 丹噶爾古城的青石板路被七月的雨洗得發(fā)亮，白天踩上去，似能摸到六百年茶馬互市的紋路；入夜后，古城里的湟源排燈次第亮起，燈影里流轉(zhuǎn)的，是東西部協(xié)作的暖流。這光亮里，有張浩和無(wú)數(shù)東西部協(xié)作干部埋下的火種。掛職即將期滿，他的腳步仍穿梭在古城與項(xiàng)目工地之間——這位從南京來(lái)的掛職干部，用兩年時(shí)間，在這片土地上留下了深刻的印記。

　　既然來(lái)了 就不辜負(fù)囑托

　　“吃了跟沒(méi)吃一樣，睡了跟沒(méi)睡一樣。”剛到湟源時(shí)，前一批掛職干部的玩笑話，成了張浩最初的真實(shí)寫照。南京的胃到了高原總“鬧脾氣”，明明三餐按時(shí)吃，到了下午仍會(huì)莫名發(fā)虛。“在南京沾枕頭就睡，到這兒成了‘半宿醒’”他笑著說(shuō)，后來(lái)才知道，這是高原反應(yīng)在悄悄“磨”人。

　　更具挑戰(zhàn)的是工作的“轉(zhuǎn)向”。在南京時(shí)，他深耕交通領(lǐng)域，打交道的多是固定條線的同事，工作單一且規(guī)律。到了湟源，東西部協(xié)作的活兒像張網(wǎng)，得串聯(lián)起發(fā)改、教育、醫(yī)療、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等十多個(gè)部門。每天打交道的對(duì)象從設(shè)計(jì)單位、施工單位變成了村委會(huì)主任、校長(zhǎng)、企業(yè)家。“完全是另一套工作方法，得真正沉到基層，和群眾扎在一起。”“剛開始真懵，今天對(duì)接學(xué)校游學(xué)，明天盯醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)，后天還得跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)談產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。”他坦言，“掛職就是來(lái)?yè)Q個(gè)賽道鍛煉，要是跟原崗位一模一樣，出來(lái)干啥？”

　　那段時(shí)間，他常對(duì)著地圖上的湟源縣輪廓琢磨：怎么把南京的經(jīng)驗(yàn)融進(jìn)來(lái)，又不脫離當(dāng)?shù)貙?shí)際？他很快調(diào)整狀態(tài)，跟著當(dāng)?shù)馗刹颗鼙槿�縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學(xué)聽青海話，學(xué)看高原的山形水勢(shì)。一年后，他不僅能聽懂帶著“花兒”調(diào)的方言，還能用幾句湟源話跟老鄉(xiāng)拉家常。這種融入，讓他慢慢摸到了工作的門道——不是把南京的模式照搬過(guò)來(lái)，而是站在湟源的土地上找答案。

　　作為六合區(qū)后備干部庫(kù)中的一員，能被選派到青海，張浩覺得“是雙向的認(rèn)可”。“組織把我放在這個(gè)位置，湟源群眾盼著協(xié)作帶來(lái)改變，我不能辜負(fù)這份囑托，想多做些事。”他不僅專注于個(gè)人崗位，更努力當(dāng)好橋梁，兩年間，促成3個(gè)示范村“三結(jié)對(duì)”，3對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、3對(duì)醫(yī)院、12對(duì)學(xué)校及1對(duì)國(guó)企達(dá)成對(duì)口幫扶與共建合作，開展協(xié)作互動(dòng)70余次，組織交流學(xué)習(xí)800余人次，累計(jì)落實(shí)幫扶資金1800萬(wàn)元，構(gòu)建起多元化、多層次的協(xié)作新格局。“我們就是中間橋梁，促成結(jié)對(duì)后，雙方互訪確定幫扶資金和項(xiàng)目，每年都有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目落地。”

　　立足實(shí)際 讓產(chǎn)業(yè)錦上添花

　　“剛來(lái)那陣，我總想著‘要給湟源變個(gè)樣’，結(jié)果碰了不少壁。”張浩笑著說(shuō)，有次想推動(dòng)一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，覺得技術(shù)先進(jìn)，可當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)不買賬，“后來(lái)才明白，改變不能硬來(lái)，得像湟水河慢慢浸潤(rùn)土地。”

　　“各個(gè)地方有自己的特點(diǎn)，想帶來(lái)改變，不能強(qiáng)加于人，得潛移默化，給點(diǎn)時(shí)間和過(guò)程。”基于這樣的思考，張浩創(chuàng)新性地推出“3個(gè)三”鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式——宜村則村，宜鄉(xiāng)則鄉(xiāng)，宜縣則縣，讓產(chǎn)業(yè)跟著實(shí)際走。這一模式被青海政務(wù)信息專報(bào)采編，在全省宣傳推廣。

　　“要讓每一分錢都花在刀刃上”。為此，他推行“切蛋糕”模式：把協(xié)作資金分解到各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只要有好想法、合適條件，且項(xiàng)目能落地見效，就把資金傾斜過(guò)去。“我們和地方融合得更緊，不是‘另起爐灶’，而是錦上添花。”張浩說(shuō)。

　　湟源地處農(nóng)牧交界區(qū)，是牦牛屠宰集散地。依托這一優(yōu)勢(shì)，張浩推動(dòng)落地了醫(yī)用牛心包膜加工項(xiàng)目，“6月初已經(jīng)試產(chǎn)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值8000萬(wàn)元、利稅1300萬(wàn)元”——曾經(jīng)不起眼的牛心包膜，就此實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升，變成了鄉(xiāng)親們口中的“金疙瘩”。

　　對(duì)于項(xiàng)目，張浩堅(jiān)持不盲目上馬。他格外看重項(xiàng)目的延續(xù)性和帶農(nóng)效益：“醫(yī)用牛心包膜加工項(xiàng)目做到二級(jí)加工時(shí)產(chǎn)值約2000元，終端產(chǎn)品能值十幾萬(wàn)元，我們計(jì)劃繼續(xù)追加投資把它做大。”這樣的項(xiàng)目既能創(chuàng)造利稅，又能提供就業(yè)、增加收入，“帶動(dòng)作用明顯，帶農(nóng)效益是我們考察的重要因素，產(chǎn)生效益和解決就業(yè)都很關(guān)鍵。”

　　青海是綠電大省，卻因缺乏儲(chǔ)能項(xiàng)目導(dǎo)致綠電浪費(fèi)。張浩牽頭引進(jìn)浙江火電華瀚海、華漢新能源98MW分散式風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目及江蘇羲源集團(tuán)投資項(xiàng)目，推動(dòng)青海省首個(gè)獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目在湟源落地，讓綠電“存得住、用得好”。

　　“我和湟源是雙向奔赴”

　　湟源縣醫(yī)院的口腔科診室里，新引進(jìn)的種植機(jī)正嗡嗡作響。去年6月，南京來(lái)的口腔科醫(yī)生在這里開展第一臺(tái)種植牙手術(shù)時(shí)，患者緊張得攥緊了拳頭，術(shù)后對(duì)著鏡子看了又看，興奮地說(shuō)“以前要跑到西寧才能種牙，現(xiàn)在在家門口就種成了，太方便了！”

　　醫(yī)療幫扶見效快，教育協(xié)作卻需要“慢功夫”。在教育領(lǐng)域，除了改善硬件，每年派約30名老師到南京研學(xué)或進(jìn)修，分三批組織約100名學(xué)生到南京游學(xué)。此外，還掛牌成立南京曉莊學(xué)院湟源縣教師發(fā)展指導(dǎo)中心及名師工作室。“去年做了9期培訓(xùn)，效果和反響都很好，現(xiàn)在還在持續(xù)推進(jìn)。”張浩說(shuō)。

　　掛職即將結(jié)束，張浩心里滿是牽掛：“做了一半還沒(méi)做完的事，心里總惦記著！”兩年時(shí)光，他感慨“沒(méi)有虛度，做了些事，個(gè)人也成長(zhǎng)了，是雙向奔赴”。

　　今年過(guò)年離家時(shí)，他總安慰家人“還有半年就回”；可真到離別，看著湟源的山，想著這里的人，眼眶忍不住發(fā)熱，心里只剩不舍。“乘著東西部協(xié)作的風(fēng)，在湟源做了一些事，給湟源帶來(lái)了些改變，湟源也教會(huì)了我怎么扎根。”

　　“一次青海情，一生青海情。”張浩說(shuō)，“就算回去了，過(guò)幾年還會(huì)回來(lái)，看看以前的同事，‘吹一吹’這個(gè)項(xiàng)目是我們做的，挺有成就感。”

　　記者手記：

　　七月的湟源，彌漫著離別的味道。對(duì)張浩而言，這一年格外不尋常——這是他在這片土地上的第三個(gè)年頭。兩年前，他帶著囑托而來(lái)；如今，兩年過(guò)去，行囊里裝滿了協(xié)作的成果與牽掛。當(dāng)湟源排燈亮相南京老門東，當(dāng)秦淮花燈點(diǎn)亮丹噶爾古城，光與影的交織里，藏著的正是一個(gè)個(gè)像張浩這樣的掛職干部，用腳步丈量出的東西部協(xié)作之路。 

　�。▉�(lái)源：西寧晚報(bào)）